余世维先生2008年最新最实用课程——— 

      打 造 高 绩 效 团 队 

（ 8月30日 青岛·城阳）

ò讲师介绍：余世维 先生

哈佛大学企业管理博士后  牛津大学国际经济博士后研究

美国诺瓦大学公共决策博士 

拥有几十年职业经理人的经历与经验:

   他曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

 

拥有数十万热情听众及众多企业客户:

    曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。

 

拥有业界的高知名度和美誉度:

余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训 第一名；培训、咨询客户满意度 第一名；现场评估分数 第一名；网上点击率 第一名。

  ò课程纲要（Instructors）

    ●“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？

    ①团队的第一个前提是“自主性”。

  我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？

    ②团队的第二个前提是“思考性”。

  我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？  会不会对这个问题点寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？

    ③团队的第三个前提是“合作性”。

    ●我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？

     ●停顿型组织

    ●变动型组织

   我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。